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    財務管理

    發布時間:2022-02-11 11:39:34

    項目背景 以預算指標為骨架,從基層單位管理需求出發,拆分為符合本單位實際的明細預算指標,并與節點核算指標相互對應,確保預算指標分解落實到成本節點,核算指標有預算水平作指導。項目分析 在投入產出數據采集的基礎上,按照誰受益、誰承擔原則,將生產和組織節點各類指標按照井站、站站、井井的對應關系,根據不同成本動因和路徑,統一歸集到油氣井,實現油氣井的投入產出分析。 形成了“兩維節點,與井


    項目背景

        以預算指標為骨架,從基層單位管理需求出發,拆分為符合本單位實際的明細預算指標,并與節點核算指標相互對應,確保預算指標分解落實到成本節點,核算指標有預算水平作指導。

    哲遠科技

    項目分析

        在投入產出數據采集的基礎上,按照誰受益、誰承擔原則,將生產和組織節點各類指標按照井站、站站、井井的對應關系,根據不同成本動因和路徑,統一歸集到油氣井,實現油氣井的投入產出分析。

    哲遠科技

        形成了“兩維節點,與井對應,成本動因,量化歸集”的涵蓋油氣生產全過程的496層成本要素的標準節點成本核算,支撐成本分層、節點展開和量價耗解析。

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