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    企業績效管理

    發布時間:2021-04-20 09:18:01

    績效管理是管理的核心和樞紐,它是企業提升團隊績效最有力的手段,沒有好的績效管理輔助工具,績效管理工作難以有效的落實與執行??冃Ч芾硐到y經過10年的持續改進與優化,將管理思想與先進技術有機融合,不僅能夠幫助企業提升管理水平,持續地激勵員工改進工作業績, 而且能全面提升企業的執行力,促使企業實現戰略目標。


        績效管理是管理的核心和樞紐,它是企業提升團隊績效最有力的手段,沒有好的績效管理輔助工具,績效管理工作難以有效的落實與執行??冃Ч芾硐到y經過持續改進與優化,將管理思想與先進技術有機融合,不僅能夠幫助企業提升管理水平,持續地激勵員工改進工作業績, 而且能全面提升企業的執行力,促使企業實現戰略目標。

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    績效管理標準化

    梳理出適合本單位的指標體系,每一個人明確組織對自己的要求。

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    工作量大幅減小

     通過系統的應用,績效管理者的事務性工作至少減少85%。

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    可信度高,利于執行

    績效數據公開透明,利于全員監督,可信度高,利于管理制度的推進與執行。

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    歷史工作便于查找

    歷史的工作便于查閱,提升工作效率。


    主要功能
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    01 建立公司績效評估體系(KPI、BSC)

    對公司下達的年度目標進行分解,與直接管理的員工制訂個人績效目標、簽訂《績效協議書》。

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    02 平衡計分卡

    根據戰略目標確定企業現階段的主要控制重點或領域 ,用 BSC 的四個維度行思考 ,明晰各維度內 KPI 管理的主要內容 ,形成 KPI管理的主控因素。

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    03 靈活支持各種考核周期,績效輔導與面談

    關鍵業績指標考核;重點工作任務考核;對員工的績效進行評價;年度重點工作任務由各團隊按月度自行分解。對于月度工作計劃未按要求完成的項目,按每月對項目考核牽頭部門與配合部門進行扣分。

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    04 KPI與薪酬掛鉤

    薪酬可以根據考核結果以及設定的公式進行分配。


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